6月26日上午，工程公司在海月基地西四楼会议室召开六月份员工大会。会议由公司党支部书记冯其栋主持，公司全体职工共计70余人参加会议。
会上，副总经理管志鸿宣读了《关于调整集团公司领导班子成员分工的通知》，解读公司《突出人才、突出贡献奖励办法（试行稿）》主要内容，鼓励职工积极取证，提升专业技术能力，与企业发展共成长。党支部书记冯其栋围绕第十八次全国“安全生产月”、劳务班组安全意识形态教育、“安全质量服务年”、“七个一”安全文明施工新闻沟通会等活动再次强调安全施工的重要性；并宣贯市委巡察工作布置会暨集团公司6月份行政例会会议精神，要求各级人员高度重视，坚持落实责任机制，层层压实，按照时间节点，做好自查整改、迎检工作；同时，对近期重要工作提出四点要求：一是要充分做好调压、有限空间和户内安装等三项技能比武的准备工作；二是要做好防暑降温、防汛抗台工作；三是要做好半年度总结和下半年工作思路的梳理；四是要围绕“安全服务质量年”活动，开好新闻沟通会。
董事长陆汉卿通报了公司1-6月各项指标完成情况，他指出，各部门要围绕上半年工作完成情况进行总结分析，关键要多思考，找差距，定措施；还从中高考期间保障工作、外来务工人员安全培训、“安全生产月”活动、施工质量交流会、义乌市场中标和深度开展内审工作等六个方面肯定了6月份的工作，同时对下阶段重点工作任务提出六点要求：一是技能比武要全身心投入，准备要充分；二是防汛和防暑降温工作要到位，高温慰问全覆盖；三是现场安全管理工作要树立“隐患即事故”理念，抓牢安全之绳；四是职工之家装修要保质保量完成，争取早日投入使用；五是内结工作要锁定目标不放松；六是对市委巡视工作要进行自查自纠，确保不失分。
会议强调，集团近期干部调整，要做好相关工作衔接与沟通，做到“工作不影响、效率再提高”，同时要求全体干部员工要搞好团结，提升能力，做出成绩，各级人员要倍加珍惜岗位，提升激情，雷厉风行，有力推动公司健康发展。