8月30日上午，工程公司在海月基地西四楼会议室召开8月份员工大会，会议由公司党支部书记、总经理冯其栋主持，公司全体职工共计80余人参加会议。
会上，总经理助理、总工陈淑贤传达了集团8月份“两保一优”例会的会议精神并作工作布置；副总经理朱国军传达了集团公司半年度经济活动分析会暨半年度工作会议的相关精神；副总经理管志鸿对集团公司近期文件通知进行通报，对企业文化俱乐部相关使用管理工作作部署，并与员工分享了对国家“健康行动”战略的内涵理解。
党支部书记、总经理冯其栋围绕近期工作做三个方面强调：一是逐条对集团公司发布的人才激励“新八条”进行了解读；二是对8.28建国北路事件现场奋战的抢修人员表示由衷的敬意与感谢，强调“险情就是命令”，接到抢险指令后就要做到一切行动听指挥，坚持到底，奋战到底；三是就抗击9号台风“利奇马”工作作出反思，公司全体干部员工要引起高度重视，要有大局意识、政治敏感性、工作责任心和组织纪律性，尤其是管理干部，要深刻领悟“五子”干部内涵，时时开展自我批评，对制度要有敬畏心。同时，对下一阶段工作提出七点要求：一是要做好集团45周年庆相关工作；二是要形成“迎大庆”两保一优、综治维稳工作具体方案，一抓到底；三是要持续加强安全文明施工“七个一”，注重施工质量和安全问题绝不动摇；四是要用好非居民用户管理踏勘、施工、通气全流程管控系统，用好非居民用户管理系统；五是要继续做好防汛抗台、防暑降温工作；六是要推进“三大目标”克难攻坚工作小组有效运作；七是要做好市委巡察组巡视相关工作。
董事长陆汉卿肯定了学校、幼儿园通气、战高温、抗台风、体系外审、企业文化俱乐部试运行等工作，并指出了公司营收与目标还有一定差距，还需要上下同心，克难攻坚，并对下阶段重点工作提出五点要求：一是目标有困难，但要有举措、有行动；二是继续做好防暑降温、防灾害性天气相关工作，特别注意出行及施工现场用电的安全；三是要做好中秋、国庆期间各项保障工作，加强施工现场安全、公建用户服务以及海月、清江路基地的内保工作等；四是要时刻掌握员工思想动态，确保队伍稳定；五是要全力以赴打好施工规范攻坚战，从“3.5”、“7.15”等事件和问题中反思。
会议还分享了集团党委书记、董事长芦俊在中层管理人员述职述廉民主评议大会上对“五子”干部的内涵进行了分享：在品德上当君子，是要有家国情怀，即干部要有号召力；在工作上当钉子，是要有江湖行动，即干部要有行动力；在创新上当疯子，是要有“四的”能力，即干部要有判断力；在学习上当处子，是要有敬畏之心，即干部要有决策力；在生活上当戏子，是要有跨界思维，即干部要有创造力。并以稻盛和夫的经营三要诀“让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒；让员工有共同的哲学”与大家共勉，希望全体员工加强政治敏感性、工作主动性，发扬不怕苦、压不垮、甘于奉献的精神，不断提升自我，为推动公司不断发展壮大。