为进一步理清2023年工作思路，定方向、定目标、定思路，10月21日上午，工程科技公司于海月基地东三楼会议室召开了2023年工作务虚会，公司经营班子、各部门负责人参加，会议由党支部书记、董事长、总经理冯其栋主持。
“说问题、想思路、出点子”，会上，各部门参会人员重点围绕“十四五”战略规划，紧贴工作实际，分别结合各部门岗位职责，带着问题、带着思路，畅所欲言，回顾总结2022年工作亮点、存在的问题，及如何更好推动2023年工作，积极提出可行的意见和建议。经营班子成员对各自分管的工作，坚持问题导向，就如何加强企业建设管理、安全生产管理、强化人才梯队管理等方面的工作，提出了新的思路，明晰了方向。
党支部书记、董事长、总经理冯其栋指出：今天务的“虚”，是为下一步更好的“实”，要围绕集团芦董“一强化两并重三突破四创新六落实”的指示精神，认清形势，提高站位，压实责任，强势突破，并提出六点意见：一是没有规矩不成方圆，全司上下要统一思想，换位思考，提高自身格局，自律表率出成绩；二是部门之间要及时有效互通，优势互补，提升工作执行力；三是要坚持资质提升、5个亿营收目标不动摇，蓄势蓄力，大力发展新能源产业；四是要调动全体干部员工干事创业积极性，加强先进技术、设备引进和信息化投入，强化科技创新人才队伍建设，不断提升科技赋能水平；五是要培养调压技能人才，开拓下游燃气设备销售市场，提升维保市场占有率；六是要强化项目管理，建立市场化、多专业、能力强、可控制的专业施工队伍建设，不断提升企业核心竞争力。
工程科技公司全体干部员工将统一思想、提高认识、凝聚力量、汇聚智慧，以“创新创收创效益”为目标，加快推进2022年各项工作目标，谋划2023工作思路，在“十四五”实施关键之年实现新起点、新阶段、新作为、新未来。